Wejście do UE i przystąpienie do strefy Schengen otworzyło także możliwości przemieszczania się pracowników i podróżowania. Poziom życia Polaków wyraźnie się podniósł, przekładając się na ich coraz wyższe oczekiwania i zmianę zwyczajów konsumenckich. Drugim istotnym wydarzeniem był początek światowego kryzysu gospodarczego w 2008 roku. Billa oraz Piotr i Paweł otworzyły swoje pierwsze sklepy w 1990 roku, a rok później Alma i MarcPol.
Dane makroekonomiczne z rozbiciem na dekady
Dynamiczny rozwój polskiego sektora prywatnego dopiero się rozpoczynał. Eurocash kupił 100% udziałów w spółce Frisco.pl. W tym samym roku Tesco opuściło polski rynek – Netto przejęło większość jego sklepów.
Trzydzieści lat w Polsce, wsparte 100-letnią wiedzą o globalnych konsumentach
Pandemia wymusiła dostosowanie sposobu funkcjonowania sklepów oraz sposobu zbierania danych o sprzedaży tam, gdzie dane scanningowe nie były jeszcze dostępne. Wszyscy gracze z branży FMCG, a także NielsenIQ musieli dostosować się do nowej rzeczywistości, aby nadążyć za rosnącymi potrzebami konsumentów. Nielsen zmieniał się wraz z rynkiem, odpowiadając na rosnące oczekiwania. Wraz z pojawieniem się nowych detalistów w Polsce, Nielsen rozszerzał współpracę z sieciami handlowymi, aby zapewnić lepsze pokrycie rynku swoim klientom.
Rozwój gospodarczy i inwestycje finansowane z funduszy europejskich
Zrozumienie klientów, konkurencji i rynku, na którym działasz, jest kluczem do Twojego rozwoju. Optymalizacja asortymentu i przestrzeni półkowej zawsze była priorytetem dla zarządzających kategorią. W miarę jak wzorce zakupowe konsumentów, zmienione z konieczności w trakcie pandemii, przekształcają się w utrwalone zwyczaje, wielu detalistów i producentów FMCG dokonuje ponownej oceny swoich strategii asortymentowych. Zunifikuj i zoptymalizuj swoje strategie asortymentowe i dotyczące zarządzania przestrzenią półkową dzięki kompleksowemu, zintegrowanemu rozwiązaniu. W miarę Trading: nauczyć się handlu jak konsumenci stają się coraz bardziej wrażliwi na ceny, przy rosnącej inflacji i rosnących cenach towarów, producenci i detaliści muszą bliżej przyjrzeć się swojej strategii cenowej.
Aby skutecznie konkurować i przetrwać na rynku, trzeba być elastycznym i szybko reagować na zachodzące na nim zmiany. Dążąc do ciągłego rozwoju oraz jak najlepszego i najdokładniejszego odzwierciedlenia rzeczywistości rynkowej, NielsenIQ przebudowuje swój podstawowy produkt jakim jest Retail Measurement Services (RMS). Rozwój e-commerce otwiera wiele możliwości dla obecnych i przyszłych detalistów działających w przestrzeni on-line. Obecny stan handlu elektronicznego w Polsce stwarza odpowiednie warunki do wejścia na ten rynek i wykorzystania pełnego doświadczenia płynącego z omnikanałowości. W 2017 zakończone przejście na nową platformę CIP, otwierające drogę do nowych możliwości raportowania i dostępu do danych.
Znajdź odpowiednie rozwiązanie dla swojej firmy
W 2005 roku Carrefour wykupił sieć Hypernova. Na rynek wszedł Leader Price i w tym samym roku pojawił się PSH Nasz Sklep. 2001 przyniósł otwarcia pierwszych sklepów sieci Kaufland i Super-Pharm, a w 2002 r. Prześledźmy kilka historycznych momentów, aby dowiedzieć się, jak wszystko się zaczęło i jak NielsenIQ w Polsce zmieniał się wraz z rozwojem polskiego rynku i gospodarki. Zaawansowana analityka danych i wnioski z nich płynące są dziś niezbędne, aby dostosować się do warunków rynkowych i oczekiwań konsumentów.
Wraz z wprowadzeniem nowych przepisów prawnych, przed detalistami pojawiły się nowe wyzwania. Rynek FMCG nadal się rozwijał, a znaczenie kanałów zmieniało się w zależności od nowych potrzeb konsumentów. Kryzys gospodarczy sprawił również, że ludzie stali się bardziej wrażliwi na ceny, co przyczyniło się do wzrostu popularności marek własnych. Ponadto w 2000 roku Carrefour przejął sieci Champion i Globi, w 2002 roku Tesco przejęło sklepy Hit, w 2003 roku Biedronka przejęła część Rema 1000.
Polska
- W tym samym czasie Nielsen zrezygnował z papierowych kwestionariuszy audytowych na rzecz elektronicznego zbierania danych za pomocą ręcznych terminali (HHT).
- Na rynku zaczęły pojawiać się nowe formaty, które zmieniły krajobraz FMCG.
- Wraz z wprowadzeniem nowych przepisów prawnych, przed detalistami pojawiły się nowe wyzwania.
- Zrozumienie klientów, konkurencji i rynku, na którym działasz, jest kluczem do Twojego rozwoju.
- Produkty marek własnych zaczęły się rozwijać.
Niestety nie wspieramy Twojej przeglądarki Jak handlować na giełdzie co może znacznie wpłynąć na poprawne ładowanie skryptów strony. Światem wstrząsnęła rozwijająca się pandemia Covid-19. Potrzeby i preferencje konsumentów bardzo się zmieniły, wymagając od sklepów jak i produktów bezpieczeństwa, wygody i elastyczności.
Według badania NielsenIQ “2022 Consumer Outlook”, 37% polskich respondentów przewartościowało znaczenie wielu aspektów swojego życia, co wpływa na decyzje zakupowe obecnie i w przyszłości. W 2018 roku kategorie chemiczne i kosmetyczne zostały przeniesione na miesięczne Aktualizacja rynkowa – 15 kwietnia – akcje spadają, rentowność rośnie, EUR i JPY pod presją dostawy danych. Od stycznia 2018 roku Nielsen zaprzestał monitorowania kanałów Open Markets (Bazary) i Sklepów Wielobranżowych. Zmieniono częstotliwość zbierania i raportowania danych dla kategorii Kawa i Herbata z dwumiesięcznej na miesięczną.
Obfitowały w wydarzenia, które doprowadziły do transformacji Polski w wymiarze politycznym i ekonomicznym. Początkiem nowoczesnej gospodarki i systemu rynkowego w Polsce były wybory parlamentarne z 4 czerwca 1989 r., które przyniosły zwycięstwo Solidarności nad obozem komunistycznym. Niedługo potem, w 1990 r., odbyły się pierwsze demokratyczne wybory, w których prezydentem Polski został Lech Wałęsa. Napędzany przez unikalną wiedzę, szczegółowe dane i 30 lat doświadczeń. Dowiedz się, jak NielsenIQ w Polsce może pomóc Twojej firmie. Sercem naszych pomiarów jest technologia.
Odpowiadając na te oczekiwania, firma Nielsen zwiększyła częstotliwość i szczegółowość zbieranych i raportowanych danych. Rozpoczęła się droga do tygodniowych danych scanningowych dla całego rynku. Handel detaliczny odradzał się po światowym kryzysie gospodarczym. Konsumenci stawali się coraz bardziej wymagający, a ich głównym oczekiwaniem była wygoda. Poszukiwali wszystkiego, co mogłoby ułatwić im życie – od cech produktów po formaty i kanały sklepów. Część sklepów małoformatowych i handel elektroniczny zaczęły odpowiadać na to dążenie do wygody, co doprowadziło do rozwoju tych kanałów.
- Rozpoczęła się droga do tygodniowych danych scanningowych dla całego rynku.
- Również ze strony klientów firmy Nielsen widoczna była potrzeba wygody i szybkości.
- Wejście do UE i przystąpienie do strefy Schengen otworzyło także możliwości przemieszczania się pracowników i podróżowania.
- Prześledźmy kilka historycznych momentów, aby dowiedzieć się, jak wszystko się zaczęło i jak NielsenIQ w Polsce zmieniał się wraz z rozwojem polskiego rynku i gospodarki.
- Stworzenie podstaw, które będą odpowiadały potrzebom końcowego użytkownika, pozwoli skoncentrować i utrzymać asortyment na stabilnym poziomie.
- Niedługo potem, w 1990 r., odbyły się pierwsze demokratyczne wybory, w których prezydentem Polski został Lech Wałęsa.
W 1993 roku do Polski weszła firma Nielsen Marketing Research. Obie spółki – Amer Marketing i Nielsen – połączyły się tworząc ANR Amer Nielsen Research Sp. Z o.o., rozszerzając tym samym zasięg działania firmy Nielsen na 76 krajów świata.
W kategoriach Słone przekąski (2010), Słodycze (2011) i w końcu we wszystkich kategoriach z koszyka spożywczego (2015) wprowadzono miesięczne zbieranie i raportowanie danych. Zmieniały się także przepisy; 1 marca 2018 r. Wprowadzono zakaz handlu w niedziele, co miało bezpośredni wpływ na polski sektor FMCG. Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej Polska-Ukraina w 2012 r. Otworzyły przed markami duże możliwości i przyciągnęły na rynek więcej tymczasowych klientów.
Jednocześnie okres ten można uznać za początek rozwoju dyskontów, które zmierzały w kierunku konsolidacji rynku detalicznego. Od tego czasu rozwijamy i dostosowujemy naszą działalność i rozwiązania do oczekiwań klientów i zapotrzebowania rynku. W efekcie nasza działalność od ponad 30 lat pomaga usprawniać życie polskich konsumentów. Wprowadzono do baz danych rynek Hipermarketów, który reprezentował sklepy o powierzchni powyżej m2 i posiadające minimum 10 kas, w którego skład weszły m.in. W tym samym czasie Nielsen zrezygnował z papierowych kwestionariuszy audytowych na rzecz elektronicznego zbierania danych za pomocą ręcznych terminali (HHT). Również ze strony klientów firmy Nielsen widoczna była potrzeba wygody i szybkości.